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　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。

当然作为商业平台，赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。罗振宇有一句话很有意思，他说如果用户消费内容的形态改变，那么内容本身的呈现和版权形式也会改变。“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。“之前我们三个都觉得在这行业很资深了，大多数投资人也认识，融钱应该不成问题。　　第二，业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。